許多企業(yè)或個人在搭建網(wǎng)站時存在一個致命誤區(qū)：認為“只要網(wǎng)站上線，客戶就會自動上門，流量和收益自然而來”。前期的網(wǎng)站賺錢方法很簡單：建個網(wǎng)站掙注意力，然后將網(wǎng)站賣掉，這是當初許多個人網(wǎng)站的通用模式。事實證明這個模式是不成功的，除了前期偶然有幾個被賣掉的外，現(xiàn)在的網(wǎng)站們都可憐兮兮地找買主呢——都來賣，誰來買呢？

其實，賺錢是一種商業(yè)行為，如果一個傳統(tǒng)商務都做不好的人，很難幻想他會取得電子商務的成功。在商人手里，互聯(lián)網(wǎng)只不過是一個強大的東西罷了。使用互聯(lián)網(wǎng)能賺錢的，沒有互聯(lián)網(wǎng)它也會賺錢，不過是掙多掙少的區(qū)別罷了。  

    互聯(lián)網(wǎng)便是建網(wǎng)站，做網(wǎng)站就能賺錢。在"網(wǎng)站77種贏利模式"等理論的翻炒之下，這曾是紅極一時的邏輯。

   別的一個便是想依托做網(wǎng)站，然后自己的運作賺錢。說網(wǎng)站不賺錢是不對的，因為現(xiàn)在網(wǎng)站的成分并不單純，做ISP的網(wǎng)站們生意紅紅火火，因為它們手中有強大資源，是商務搞網(wǎng)絡，即使用互聯(lián)網(wǎng)賺錢。可是，大多數(shù)網(wǎng)站走的是ICP的路子。ICP開門戶，方針是注意力，品牌。但這個品牌跳出了傳統(tǒng)企業(yè)的"產品——品牌——產品"模式，它沒有產品，創(chuàng)下牌子再去干什么的方針事前也并不明確，至于怎樣賺錢，就更無從談起了。關閉潮使ICP們也認識到，光招引注意力并不可行，于是紛紛投向了電子商務。但在電子商務的道路上，他們似乎又遇到了同樣的為難。它們一沒有能夠依靠的產品，二沒有值得驕傲的營銷經驗，三沒有足以支撐它玩下去的資金。用在"注意力"上貯存的那點經驗積儲做商務的本錢，是遠遠不夠的。建議制定詳細的3~6個月運營計劃，定期復盤調整，避免資源浪費。