安踏體育用品有限公司(股份代號:港幣柜臺2020.HK、人民幣柜臺82020.HK及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團”或“集團”)今日發(fā)布2024年全年業(yè)績公告:集團業(yè)績再創(chuàng)歷史新高,收入同比增長13.6%至人民幣708.26億元,連續(xù)三年位居中國市場行業(yè)首位,市場份額保持第一,進一步擴大領(lǐng)先幅度。安踏在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，積極應(yīng)用 AI 技術(shù)，在商品設(shè)計和營銷決策等方面取得了顯著成效。

在商品設(shè)計方面，安踏建立了 PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)，并運用 AI、3D 等技術(shù)進行商品設(shè)計和打樣。目前，已有數(shù)百名設(shè)計師完成 AI 能力認(rèn)證，并開始使用文生圖工具，安踏 AI 設(shè)計工作室也具備了覆蓋全品牌的商品設(shè)計、電商設(shè)計和平面設(shè)計能力。通過 AI 輔助設(shè)計，提高了設(shè)計師的工作效率，縮短了研發(fā)周期，設(shè)計出的商品也更符合市場需求，進而使得 AI 輔助設(shè)計的商品訂貨金額超過 20 億元。

在營銷決策方面，安踏自主研發(fā)了 CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)，可對旗下所有品牌過億會員進行管理和運營，通過用戶標(biāo)簽形成精準(zhǔn)畫像。例如，斐樂采用算法模型，基于大促、用戶分層等場景沉淀了數(shù)十個算法模型，使用各維度標(biāo)簽形成用戶的精準(zhǔn)畫像，并通過靈活的 AB 測試和數(shù)據(jù)回流，使?fàn)I銷效果轉(zhuǎn)化率大幅提升。整體來看，安踏通過算法營銷決策，促使銷售轉(zhuǎn)化率較人工圈選提升了 20% 左右。集團將繼續(xù)專注于對社會的長期承諾,推進“1+3+5”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,在2050年達成實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。